Essendo una delle più grandi basi di produzione al mondo per componenti elettronici, la Cina offre alle aziende di componenti passivi una ricchezza di opzioni di approvvigionamento. Tuttavia, l'approvvigionamento transfrontaliero comporta molte sfide, come il controllo della qualità, la gestione della catena di approvvigionamento e le barriere commerciali. Ecco alcuni consigli pratici per le aziende di componenti passivi che si approvvigionano oltre confine dalla Cina.
I. Selezione e Valutazione dei Fornitori
Approvvigionamento multicanale: Trovare potenziali fornitori attraverso piattaforme B2B e partecipando a fiere elettroniche.
Qualificazione: Richiedere ai fornitori di fornire certificati di sistema di qualità come ISO9001, IATF16949 e certificati di prodotto correlati (ad es. UL, CE, ecc.).
Visite in loco: Organizzare visite in loco il più possibile per comprendere l'ambiente di produzione del fornitore, le attrezzature, il livello di processo e il sistema di gestione della qualità.
Test dei campioni: Prima di acquistare grandi quantità, assicurarsi di condurre test completi dei campioni per verificare se le loro prestazioni soddisfano i requisiti.
Controllo dei precedenti: Condurre controlli dei precedenti sui fornitori attraverso piattaforme di terze parti o associazioni di settore per comprendere la loro credibilità e i precedenti record di cooperazione.
II. Contratto e Controllo del Rischio
Raffinamento dei termini contrattuali: i termini contrattuali dovrebbero essere chiari su specifiche del prodotto, quantità, data di consegna, metodi di pagamento, garanzia di qualità, criteri di accettazione, responsabilità per inadempimento contrattuale.
Selezione del metodo di pagamento: Considerare l'uso di lettere di credito, T/T, L/C e altri metodi di pagamento, e scegliere il metodo di pagamento appropriato in base all'importo dell'ordine e al rapporto di cooperazione con il fornitore.
Condivisione del rischio: Specificare nel contratto la responsabilità e la condivisione del rischio tra le due parti in termini di trasporto, assicurazione, tariffe, e così via.
Protezione dei diritti di proprietà intellettuale: Se è coinvolto il trasferimento di tecnologia o lo sviluppo cooperativo, la proprietà dei diritti di proprietà intellettuale dovrebbe essere specificata nel contratto.
III. Logistica e Trasporto
Scelta del metodo logistico: In base alla natura, quantità e distanza di trasporto delle merci, scegliere il metodo di trasporto appropriato, come trasporto marittimo, aereo o terrestre.
Assicurazione del trasporto: Acquistare un'assicurazione completa per il trasporto delle merci al fine di ridurre i rischi durante il trasporto.
Sdoganamento: Conoscere in anticipo i dazi all'importazione e i regolamenti del paese target e prepararsi per lo sdoganamento.
Tracciamento logistico: Utilizzare il sistema di tracciamento logistico per monitorare il trasporto delle merci in tempo reale.
IV. Controllo della Qualità e Accettazione
Ispezione in entrata: Effettuare un'ispezione completa delle merci arrivate, inclusa la quantità, la qualità, l'imballaggio e così via.
Test di campionamento: Test di campionamento per alcuni prodotti per verificare se la qualità del prodotto è stabile.
Test di terze parti: Per i prodotti chiave, possono essere incaricate organizzazioni di test di terze parti per effettuare test.
Meccanismo di feedback sulla qualità: Stabilire un meccanismo di feedback sulla qualità perfetto per fornire feedback tempestivi sui problemi di qualità e risolverli con i fornitori.
V. Utilizzo delle Piattaforme di Approvvigionamento Transfrontaliero
Scelta della piattaforma giusta: Scegliere una piattaforma di approvvigionamento transfrontaliero con alta credibilità e buona esperienza utente.
Utilizzo delle funzioni della piattaforma: Utilizzare le funzioni di ricerca, richiesta, transazione e pagamento fornite dalla piattaforma.
Rispettare le regole della piattaforma: Rispettare le regole commerciali della piattaforma per evitare controversie.
VI. Approvvigionamento Digitale
Sistema di approvvigionamento: Stabilire un sistema di gestione degli approvvigionamenti perfetto per realizzare la digitalizzazione e l'automazione del processo di approvvigionamento.
Analisi dei dati: Utilizzare la tecnologia di analisi dei big data per analizzare i fornitori e i dati di approvvigionamento per ottimizzare le decisioni di approvvigionamento.
Gestione delle Relazioni con i Fornitori: Stabilire un rapporto di cooperazione a lungo termine con i fornitori per realizzare una situazione vantaggiosa per entrambi.
VII. Suggerimenti Speciali
Scegliere fornitori forti: Dare priorità ai fornitori con vantaggi di scala, forte forza tecnica e sistema di gestione della qualità perfetto.
Prestare attenzione alla protezione dei diritti di proprietà intellettuale: Per i prodotti che coinvolgono diritti di proprietà intellettuale, assicurarsi di firmare un accordo dettagliato sulla protezione dei diritti di proprietà intellettuale.
Stabilire piani di emergenza: In caso di emergenze, come la chiusura del fornitore, problemi di qualità del prodotto, ecc., ci dovrebbero essere piani di emergenza appropriati.
VIII. Altre considerazioni
Gestione del rischio di cambio: Prestare attenzione alle fluttuazioni del tasso di cambio e adottare misure appropriate di gestione del rischio.
Differenze culturali: Comprendere la cultura aziendale cinese e prestare attenzione alla comunicazione.
Leggi e regolamenti: Rispettare le leggi e i regolamenti pertinenti in Cina e nei paesi target.
Barriere commerciali: Prestare attenzione alle barriere commerciali, come le barriere tariffarie e non tariffarie.
Conclusione
L'approvvigionamento transfrontaliero di componenti passivi dalla Cina richiede una consapevolezza completa del rischio e capacità professionali di gestione degli approvvigionamenti. Attraverso l'approvvigionamento multicanale, la valutazione rigorosa dei fornitori, la gestione perfetta dei contratti, il rafforzamento del controllo della qualità e altre misure, è possibile ridurre efficacemente il rischio di approvvigionamento e garantire la stabilità della catena di approvvigionamento. Allo stesso tempo, l'uso di mezzi digitali può migliorare l'efficienza degli approvvigionamenti e ottimizzare le decisioni di approvvigionamento.
