Como uma das maiores bases de produção de componentes eletrônicos do mundo, a China oferece às empresas de componentes passivos uma riqueza de opções de fornecimento. No entanto, o fornecimento transfronteiriço vem com muitos desafios, como controle de qualidade, gestão da cadeia de suprimentos e barreiras comerciais. Aqui estão algumas dicas práticas para empresas de componentes passivos que fornecem além das fronteiras da China.
I. Seleção e Avaliação de Fornecedores
Fornecimento multicanal: Encontre fornecedores potenciais através de plataformas B2B e participando de exposições eletrônicas.
Qualificação: Exija que os fornecedores forneçam certificados de sistema de qualidade, como ISO9001, IATF16949, e certificados de produtos relacionados (por exemplo, UL, CE, etc.).
Visitas ao local: Organize visitas ao local tanto quanto possível para entender o ambiente de produção do fornecedor, equipamentos, nível de processo e sistema de gestão de qualidade.
Teste de amostra: Antes de comprar grandes quantidades, certifique-se de realizar testes abrangentes de amostras para verificar se seu desempenho atende aos requisitos.
Verificação de antecedentes: Realize verificações de antecedentes dos fornecedores por meio de plataformas de terceiros ou associações da indústria para entender sua credibilidade e registros de cooperação anteriores.
II. Controle de Contrato e Risco
Refinamento dos termos do contrato: os termos do contrato devem ser claros quanto às especificações do produto, quantidade, data de entrega, métodos de pagamento, garantia de qualidade, critérios de aceitação, responsabilidade por quebra de contrato.
Seleção do método de pagamento: Considere o uso de cartas de crédito, T/T, L/C e outros métodos de pagamento, e de acordo com o valor do pedido e o relacionamento cooperativo com o fornecedor, escolha o método de pagamento apropriado.
Compartilhamento de risco: Especifique no contrato a responsabilidade e o compartilhamento de risco entre as duas partes em termos de transporte, seguro, tarifas, e assim por diante.
Proteção dos direitos de propriedade intelectual: Se houver transferência de tecnologia ou desenvolvimento cooperativo, a propriedade dos direitos de propriedade intelectual deve ser especificada no contrato.
III. Logística e Transporte
Escolha do modo de logística: De acordo com a natureza, quantidade e distância de transporte das mercadorias, escolha o modo de transporte apropriado, como transporte marítimo, aéreo ou terrestre.
Seguro de transporte: Compre seguro de transporte completo para as mercadorias a fim de reduzir os riscos durante o transporte.
Desembaraço aduaneiro: Conheça as tarifas de importação e regulamentos do país-alvo com antecedência e faça preparativos para o desembaraço aduaneiro.
Rastreamento logístico: Use o sistema de rastreamento logístico para monitorar o transporte de mercadorias em tempo real.
IV. Controle de Qualidade e Aceitação
Inspeção de entrada: Realize uma inspeção abrangente das mercadorias recebidas, incluindo quantidade, qualidade, embalagem e assim por diante.
Teste de amostragem: Teste de amostragem para alguns produtos para verificar se a qualidade do produto é estável.
Teste de terceiros: Para produtos-chave, organizações de teste de terceiros podem ser contratadas para realizar testes.
Mecanismo de feedback de qualidade: Estabeleça um mecanismo de feedback de qualidade perfeito para fornecer feedback oportuno sobre problemas de qualidade e resolvê-los com os fornecedores.
V. Utilização de Plataformas de Compras Transfronteiriças
Escolhendo a plataforma certa: Escolha uma plataforma de compras transfronteiriça com alta credibilidade e boa experiência do usuário.
Utilização das funções da plataforma: Utilize as funções de busca, consulta, transação e pagamento fornecidas pela plataforma.
Cumpra as regras da plataforma: Cumpra as regras de negociação da plataforma para evitar disputas.
VI. Compras Digitais
Sistema de compras: Estabeleça um sistema de gestão de compras perfeito para realizar a digitalização e automação do processo de compras.
Análise de dados: Use tecnologia de análise de big data para analisar fornecedores e dados de compras para otimizar decisões de compras.
Gestão de Relacionamento com Fornecedores: Estabeleça relacionamento cooperativo de longo prazo com fornecedores para realizar uma situação de ganho mútuo.
VII. Dicas Especiais
Escolha fornecedores fortes: Dê prioridade a fornecedores com vantagens de escala, forte força técnica e sistema de gestão de qualidade perfeito.
Preste atenção à proteção dos direitos de propriedade intelectual: Para produtos que envolvem direitos de propriedade intelectual, certifique-se de assinar um acordo detalhado sobre a proteção dos direitos de propriedade intelectual.
Estabelecer planos de contingência: Diante de emergências, como fechamento de fornecedores, problemas de qualidade do produto, etc., devem existir planos de contingência apropriados.
VIII. Outras considerações
Gestão de risco cambial: Preste atenção às flutuações cambiais e tome medidas apropriadas de gestão de risco.
Diferenças culturais: Entenda a cultura empresarial chinesa e preste atenção à comunicação.
Leis e regulamentos: Cumpra as leis e regulamentos relevantes na China e nos países-alvo.
Barreiras comerciais: Preste atenção às barreiras comerciais, como barreiras tarifárias e não tarifárias.
Conclusão
O fornecimento transfronteiriço de componentes passivos da China requer consciência abrangente de risco e capacidades profissionais de gestão de fornecimento. Através de fornecimento multicanal, avaliação rigorosa de fornecedores, gestão de contratos perfeita, fortalecimento do controle de qualidade e outras medidas, pode-se efetivamente reduzir o risco de compras e garantir a estabilidade da cadeia de suprimentos. Ao mesmo tempo, o uso de meios digitais pode melhorar a eficiência das compras e otimizar as decisões de compras.
