Como una de las mayores bases de producción de componentes electrónicos del mundo, China ofrece a las empresas de componentes pasivos una gran cantidad de opciones de adquisición. Sin embargo, la adquisición transfronteriza conlleva muchos desafíos, como el control de calidad, la gestión de la cadena de suministro y las barreras comerciales. Aquí hay algunos consejos prácticos para las empresas de componentes pasivos que adquieren a través de fronteras desde China.
I. Selección y Evaluación de Proveedores
Adquisición multicanal: Encontrar proveedores potenciales a través de plataformas B2B y asistiendo a exposiciones electrónicas.
Calificación: Requerir a los proveedores que proporcionen certificados de sistema de calidad como ISO9001, IATF16949 y certificados de productos relacionados (por ejemplo, UL, CE, etc.).
Visitas al sitio: Organizar visitas al sitio tanto como sea posible para comprender el entorno de producción del proveedor, el equipo, el nivel de proceso y el sistema de gestión de calidad.
Pruebas de muestras: Antes de comprar grandes cantidades, asegurarse de realizar pruebas exhaustivas de muestras para verificar si su rendimiento cumple con los requisitos.
Verificación de antecedentes: Realizar verificaciones de antecedentes de los proveedores a través de plataformas de terceros o asociaciones industriales para comprender su credibilidad y registros de cooperación pasados.
II. Contrato y Control de Riesgos
Refinamiento de los términos del contrato: los términos del contrato deben ser especificaciones claras del producto, cantidad, fecha de entrega, métodos de pago, garantía de calidad, criterios de aceptación, responsabilidad por incumplimiento del contrato.
Selección del método de pago: Considerar el uso de cartas de crédito, T/T, L/C y otros métodos de pago, y de acuerdo con el monto del pedido y la relación de cooperación con el proveedor, elegir el método de pago apropiado.
Compartición de riesgos: Especificar en el contrato la responsabilidad y compartición de riesgos entre las dos partes en términos de transporte, seguro, aranceles, etc.
Protección de los derechos de propiedad intelectual: Si se involucra transferencia de tecnología o desarrollo cooperativo, la propiedad de los derechos de propiedad intelectual debe especificarse en el contrato.
III. Logística y Transporte
Elección del modo de logística: Según la naturaleza, cantidad y distancia de transporte de las mercancías, elegir el modo de transporte adecuado, como transporte marítimo, aéreo o terrestre.
Seguro de transporte: Comprar un seguro de transporte completo para las mercancías con el fin de reducir los riesgos durante el transporte.
Despacho de aduanas: Conocer los aranceles de importación y regulaciones del país objetivo con anticipación, y hacer preparativos para el despacho de aduanas.
Seguimiento logístico: Utilizar el sistema de seguimiento logístico para monitorear el transporte de mercancías en tiempo real.
IV. Control de Calidad y Aceptación
Inspección de entrada: Realizar una inspección exhaustiva de las mercancías llegadas, incluyendo cantidad, calidad, embalaje, etc.
Prueba de muestreo: Prueba de muestreo para algunos productos para verificar si la calidad del producto es estable.
Pruebas de terceros: Para productos clave, se pueden encargar a organizaciones de pruebas de terceros para llevar a cabo pruebas.
Mecanismo de retroalimentación de calidad: Establecer un mecanismo de retroalimentación de calidad perfecto para proporcionar retroalimentación oportuna sobre problemas de calidad y resolverlos con los proveedores.
V. Utilización de Plataformas de Compras Transfronterizas
Elegir la plataforma adecuada: Elegir una plataforma de compras transfronterizas con alta credibilidad y buena experiencia de usuario.
Utilización de funciones de la plataforma: Utilizar las funciones de búsqueda, consulta, transacción y pago proporcionadas por la plataforma.
Cumplir con las reglas de la plataforma: Cumplir con las reglas comerciales de la plataforma para evitar disputas.
VI. Compras Digitales
Sistema de adquisiciones: Establecer un sistema de gestión de adquisiciones perfecto para realizar la digitalización y automatización del proceso de adquisiciones.
Análisis de datos: Utilizar tecnología de análisis de big data para analizar proveedores y datos de adquisiciones para optimizar las decisiones de compra.
Gestión de la Relación con Proveedores: Establecer una relación de cooperación a largo plazo con los proveedores para lograr una situación de ganar-ganar.
VII. Consejos Especiales
Elegir proveedores fuertes: Dar prioridad a proveedores con ventajas de escala, fuerte capacidad técnica y sistema de gestión de calidad perfecto.
Prestar atención a la protección de los derechos de propiedad intelectual: Para productos que involucren derechos de propiedad intelectual, asegúrese de firmar un acuerdo detallado sobre la protección de los derechos de propiedad intelectual.
Establecer planes de contingencia: Frente a emergencias, como el cierre de proveedores, problemas de calidad del producto, etc., debe haber planes de contingencia apropiados.
VIII. Otras consideraciones
Gestión del riesgo cambiario: Prestar atención a las fluctuaciones del tipo de cambio y tomar medidas de gestión de riesgos apropiadas.
Diferencias culturales: Comprender la cultura empresarial china y prestar atención a la comunicación.
Leyes y regulaciones: Cumplir con las leyes y regulaciones relevantes en China y en los países objetivo.
Barreras comerciales: Prestar atención a las barreras comerciales, como arancelarias y no arancelarias.
Conclusión
La adquisición transfronteriza de componentes pasivos de China requiere una conciencia integral de los riesgos y capacidades de gestión de adquisiciones profesionales. A través de la adquisición multicanal, la evaluación estricta de proveedores, la gestión perfecta de contratos, el fortalecimiento del control de calidad y otras medidas, se puede reducir efectivamente el riesgo de adquisición y garantizar la estabilidad de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, el uso de medios digitales puede mejorar la eficiencia de las adquisiciones y optimizar las decisiones de compra.
