製品を購入しようとしているとき、プロセスは非常に混乱することがあります。どこから始めればよいかわからなくなる情報がオンラインにたくさんあります。この戦略的調達の究極のガイドでは、賢明な投資を行うために必要なすべてのことを教えてくれます。この素晴らしい調達方法の定義から始まり、従うべき段階を示します。これを行う利点を読んだ後は、情報を読んで、情報通りに賢明で戦略的な方法で購入するためのステップバイステップガイドに従います。成功を収めるために必要な基本を提供し、製品に投資する際のリスクを軽減し、目標に達するのに役立つ方法で、気晴らしをせずに最大の競合他社を追い越すことができます。この記事の情報は、調達をより楽しく、ストレスを軽減し、完璧な製品や製造業者を見つけるためのヒントを提供してくれます。また、購入方法を継続的に改善する方法を教えてくれ、ビジネスをますます強化するのに役立ちます。さあ、始めましょう。
戦略的調達とは何ですか？
戦略的調達とは、各決定の成功を計画し、長期的にビジネスや個人にとって有益な購入を確認するプロセスです。
戦略的調達の段階には次のものがあります：
1. 計画 - これは市場を理解し、アイデアの利点と欠点を考慮し、購入したい製品の種類と数量を決定し、適切なサプライヤーを見つけ、必要なすべての調査を行うプロセスです。詳細な計画を立てることが重要です。これにより、時間と労力が節約され、調達の旅の後半でのミスが防止されます。
2. 実施 - 次のステップは、計画を実行し、選択したサプライヤーからの購入を行い、事前に計画した手順に従うことです。このステップは、計画が詳細に行われている場合、迅速かつ簡単です。
3. 評価 - この段階では、購入した商品に満足しているかどうかを評価する必要があります。受け取った商品の品質、全体的な体験、うまくいったことや失望したことなどを考えるべきです。
4. 修正 - これは、行った評価に基づいて将来の調達の決定を変更する段階です。
戦略的調達の利点
戦略的に購入する理由は多数あります。これらについて詳しく説明し、どのようにしてそれを行うことで利益を得るかを理解してください。
ターゲットされた調達
製品を見つけるためのこのシステムは、目標やターゲットオーディエンスから始め、財政的にコミットする前にアイデアがうまくいく可能性があることを確認するために多くの考えと検討が行われることを意味します。
リスクの低減
調達を導く戦略を持つことで、リスキーな決定をする可能性が低くなります。代わりに、理にかなった選択を基にするため、間違いを犯すリスクが通常は低減します。また、目標とそれを達成する方法についてより焦点を絞ったビジョンを維持するのにも役立ち、気晴らしをしないか、誤った衝動的な決定をしないようにします。
継続的改善
戦略的調達は、特定のサプライヤーや製品に関する経験に注意を払い、決定を分析しやすくするので、将来の購入を改善する方法を理解しやすくなります。
競合他社を追い越す
この購入モデルの主要な部分は、定期的に改善されることです。多くの小売業者は需要に適応しないために他社と差別化するのに苦労しています。この記事で述べられている手順に従うことで、競合他社を追い越し、一年中トレンドの最先端に立ち、ブランドを先見的であると見なされるようにすることができます。これにより、競争相手から目を引く競争上の優位性を得ると同時に、ビジネスを着実に成長させるのに役立ちます。
市場知識
調査を通じて、全体的な市場についてより深く理解するようになります。これはしばしば新しいアイデアをインスパイアしたり、自分の情熱がどこにあるかを理解するのに役立ちます。競合他社や製品を購入したい市場についての知識を持つことは、サプライヤーや製造業者と話をするのを助けたり、質問するためのアイデアを与えたりするのに大きな利点があります。これには数多くの利点があります。たとえば、フィットネス製品の範囲を拡大して他のアイテムを販売することを決定した場合、おそらく他の人気のある製品の種類についても把握しているため、研究を始める際に有利になります。
ポジティブなビジネスの意思決定
この方法は、調達プロセスの各部分を最適化するまで、調達プロセスの領域を適応させることによって機能します。プロセスを継続することで、調達の各段階を最適化し、各購入をできる限り安全な投資にします。これにより、より楽しくストレスの少ないものになります。
戦略的調達のステップバイステップガイド
この記事では、戦略的調達の旅のすべてのステップを詳しく説明します。これらのステップに従うことで、購入に対する体系的なアプローチを持ち、プロセスが合理化されてわかりやすくなります。調達プロセスからリスクを取り除き、購入を確定する前に十分に情報を得て、投資利益を得るのを支援します。
1. 目標を理解する
まず、重要な目標と目的を明確にします。これには、販売したい製品、ターゲットとしたい観客、在庫したいアイテムのカテゴリなどが含まれます。
2. 制限事項をリストアップする
次のステップは、購入の制限事項をリストアップすることです。これには、単位あたりに支払うことができるコスト、保管できるアイテムの最大数量、購入したい最小または最大数量、特定の色などを避けたい特定の要因などが含まれます。
3. 調査
これで、対象市場が購入する製品のタイプを調べることから始める必要があります。これは素晴らしい出発点であり、あなたのニッチを特定するのに役立ちます。例として、20〜40歳の女性が購入するスポーツ製品を取り扱いたい場合、このタイプの顧客向けの人気のある購入品を特定するのに役立ちます。このシナリオでは、ワークアウトバンドが優れた購入品であると判断し、これにより、さらに詳しく調べることができます。興味を持っている製品について調査を始めると、新しいアイデアがたくさん浮かび上がり、潜在的に購入したい適切なアイデアを見つけ始めることができます。
4. 購入する潜在的な製品のショートリストを作成する
これらの製品についての調査が完了したら、購入するのに最適な製品のアイデアを持つはずです。これらの製品のリストを作成し、お気に入りの製品をリストのトップに配置して順位付けします。この段階では、各アイテムを詳しく調べて、なぜそれらが目標達成に役立つのかを確認します。この段階で、各製品に対するフィードバックを非常に正直に行うことが重要です。このプロセスから十分な恩恵を受けるために、正直であることが重要です。
5. リストにある不適切な製品を排除する
その後、購入しない製品を排除する時がきました。持っている情報に基づいて決定を下さなければなりません。最終的な選択肢を維持するための正当な理由を持つことを確認し、その選択を続ける必要があります。最初の目標と制限に忠実であることを確認し、目標達成に役立たない製品やメーカーを削除します。時には、選択肢が似ていることがあり、その場合は、どちらかを選ぶための要因を探す必要があります。このプロセスの最後には、購入したいオプションのみが残るはずです。将来複数のサプライヤーが必要になる場合や将来変更したい場合に備えて、バックアップオプションのリストを保持するのも良い考えです。
6. 希望する製品を取り扱うサプライヤーを見つける
この段階に到達すると、購入したい製品のタイプがわかります。これにより、それらを取り扱うサプライヤーやメーカーを検索することが容易になります。適切なメーカーを見つける最良の方法の1つは、マーケットプレイスで検索し、どのオプションが最も目立つかを確認することです。潜在的なサプライヤーのリストを作成し、それぞれの利点と欠点を書き留めておくと、必要なときにこれらのノートを簡単に参照できます。
7. 最終的なサプライヤーを選択する
情報を十分に得て、選択したサプライヤーを決定するためには、必要なすべての回答と情報を持っていることを確認する必要があります。不安や質問がある場合は、サプライヤーに連絡する必要があります。配送時間、配送料、購入できるアイテムの最小および最大数量、単位あたりのコストなどを考慮してください。特定のサプライヤーについて気に入らない点がある場合や、自分のニーズを満たせると自信が持てない場合は、満足するまでそのサプライヤーを選択すべきではありません。他の顧客のレビューにも注意を払うべきです。彼らの経験はあなたのものと非常に似ている可能性が高いため、購入者がポジティブな経験をしたという場合は、これは素晴らしい兆候です。他の顧客の不満やネガティブな側面にも注意を払うべきです。これは、メーカーがあなたに適していない可能性がある警告である可能性があります。自分にとって最も重要なポイントに基づいて決定を下すべきです。一部の人々にとっては、手頃な価格のメーカーと迅速な配送時間が重要なポイントになるでしょう。他の人にとっては、より大量に購入できる場合でも配送時間が遅くても構わないという場合があるかもしれません。すべては、計画段階でリストアップした個々の好みに帰結します。
8. 注文をする
さて、選んだサプライヤーが決まりました。これはあなたの選んだ製品のお気に入りの製造業者です。情報を収集して情報を元にした決定を行ったため、この決定に自信を持つべきです。必要なサイズで注文をしてください。ほとんどの場合、これは簡単で簡単なプロセスになります。
9. 評価
評価段階は、購入がどれだけ成功したかを分析する段階です。まず、コミュニケーションと調達プロセスに注意を払い、サービスレベルに満足しているかどうかを確認してください。配達時間などの要因が大きな役割を果たします。次に、製品を受け取ったら、製品の品質、包装、輸送方法、輸送中の保護などが適切であったかどうかをメモしてください。また、販売状況や顧客からのコメントなどを見て、将来の調達決定を改善するために考慮すべき点があるかどうかを確認してください。これらのフィードバックをすべてメモしておき、将来の注文をする前に振り返ることができるようにしてください。これは非常に重要なステップであり、常に購入方法を改善するために役立ちます。
10. 改善と再注文
サイクルの次のステップは、評価を活用して注文を改善することです。うまくいったことや改善すべき点を見てください。一部のバイヤーにとっては、すぐに売り切れたために数量を増やすなど、非常に簡単な改善が必要な場合もありますが、他の場合は、戻って製品を変更する必要があるかもしれません。例えば、顧客が色を好まないと頻繁にコメントした場合、同じ製品の異なる色を探す必要があります。改善プロセスにはさらなる研究が含まれ、次回注文時に改善されたアイテムをストックする方法を見つけることが含まれます。最後に、継続的に成功を評価し、必要に応じて変更を行いながら再注文してください。このプロセスは非常に人気があり、企業は購入ごとにますます成功するようになります。
今すぐ始めましょう
戦略的調達を理解したら、実践する時が来ました。この記事で概説された手順に従って、進行状況を把握し、意思決定を最大限に活用してください。この素晴らしい調達方法に従うことで、選んだ製品に投資することを楽しんで、研究を行い、目標を達成する可能性が高いことを知ることができます。今やすることは始めるだけですので、完璧な製品を見つける楽しみを持ってください！次の記事は、7段階の調達プロセス。
