現在の業界の容量レベル、競争パターン、利益の違いの分析に基づいて、リチウムバッテリー産業チェーンには以下の特徴があります:
1) 業界の大規模な資本拡大は終盤に差し掛かり、先導企業は長期間主要市場シェアを占有するために必要な能力を持っています。
2) 各リンク内の企業の競争力は大きく異なり、先導企業は原材料の総合コストリーダーシップまたは差別化された利点（リチウムバッテリー）を通じて長期間にわたり競争力を維持しています。
3) 業界が低成長期に入ると、各リンクの株式投資の資本回収率も10-15%で安定し、株式資本コストの水準に徐々に近づいています。安定した運営を行う先導企業は、キャッシュ配当比率を増やし、再生産への投資利益の割合を減らすでしょう。
現在の大規模な市場背景において、先導リチウムバッテリー企業の将来市場は比較的楽観的です。主な理由は以下の通りです:
1) リチウムバッテリー産業は技術集約型の産業です。現在のグローバルなインテリジェント、電動化、低炭素エネルギー変革の背景において、リチウムバッテリー製品は必然的に継続的にイテレーションおよびアップグレードされ、先導企業の研究開発技術への資本投資と新しい生産能力は市場平均収益水準よりも高い収益率を得る見込みです。
2) 原材料企業の収益性とキャッシュフローが改善する見込みです。過去2年間、リチウムバッテリー原材料企業は価格競争と供給クリアランスを経験し、現在は業界収益性の底にあります。年後半における業界生産スケジューリングの改善と供給構造の最適化により、2025年以降に産業チェーンの単位収益性が向上する見込みです。
現在、先導パワーバッテリー企業は、研究開発技術力、管理システム、生産規模効果、自動車会社固定ポイントなどで先導的な利点を維持しています。これらの利点を活かして、企業はエネルギー貯蔵分野での競争においてシナジー効果を発揮できます。将来、先導バッテリー企業は、研究開発技術革新のペースを加速し、引き続きセグメント化されたアプリケーションシナリオを探求し、関連市場に布石を打ち、中流および下流産業チェーンのシナジー効果を発揮して価値チェーンを再構築する必要があります。先導原材料企業は、技術改革によるコストリーダーシップを強化し、生産能力の国際的な配置を積極的に探求し、海外のバッテリー顧客への供給シェアを拡大する必要があります。
今年はリチウムバッテリー産業チェーンにおいて最も集中した価格競争とパターンクリアリングが行われる年です。現在の原材料企業の加工利益は歴史的な低水準にあります。2025年以降、先導企業の統合配置の完了に伴い、コスト削減と効率向上、または市場拡大が行われると、安定した業績成長の段階に入るでしょう。
