Concurrentiepatroon van de lithiumbatterij-industrie
In de wereldwijde marktaandeel is de concentratie van de downstream lithiumbatterij-industrie hoger dan die van de upstream materiaalketen. De CR2 van de wereldwijde energieopslagbatterij overschrijdt 50%, en CR4 nadert de 70%, wat behoort tot een sterk oligopolistische marktstructuur (CR8>80%). Deze marktstructuur is zeer gunstig voor de lithiumbatterijketen om een dominante positie in de waardeketendistributie in te nemen. Tegelijkertijd kan de leider op het gebied van lithiumbatterijen ook volledig profiteren van de technische dividenden en de winsten van de eindmarkt van de industrie. Onder de belangrijkste schakels van lithiumbatterijmaterialen versnelt de lithiumijzerfosfaatpositieve elektrodeschakel de optimalisatie van het concurrentiepatroon, en hebben de toonaangevende bedrijven meer dan een derde van het marktaandeel verkregen; de elektrolyt- en diafragmaschakels zullen naar verwachting ook zo snel mogelijk een stabiel concurrentiepatroon bereiken.
Vanuit het perspectief van bedrijfsbedrijfskosten, per capita arbeidsefficiëntie en per capita inkomstengeneratie, hebben de belangrijkste schakels van lithiumbatterijen een duidelijke kloof geopend, en de leidende positie is duidelijk. De eenheidskosten van toonaangevende bedrijven zijn op een lager niveau. Dit kenmerk wordt het meest volledig weerspiegeld in de positieve elektrode, elektrolyt en diafragmaschakels. De bedrijfsstructuur van deze schakels is geconcentreerd, en het wordt ook erkend dat de industrie als eerste wordt opgeschoond. Bovendien hebben de toonaangevende bedrijven duidelijk een betere inkomstenbasis, wat een solide basis biedt voor de uitvoering van de toekomstige verticale integratiestrategie en verdere optimalisatie van de winstverdeling van de waardeketen.
De energieopslagbatterij-industrieketen is de knock-outfase ingegaan
Of het nu gaat om de verkoopgroei van nieuwe energievoertuigen of het groeiritme van energieopslaginstallaties, de vraag is afgenomen in vergelijking met de voorgaande 2-3 jaar. Terminal autofabrikanten en energieopslagintegratiebedrijven hebben kortetermijn afwachtend gedrag vertoond en blijven druk uitoefenen op de prijszijde van de midstream-schakels. Vanuit het aanbodzijde zijn de upstream lithiumcarbonaat, midstream materialen en batterijproductiecapaciteit allemaal aanzienlijk uitgebreid, en het productiecapaciteitsknelpunt bestaat niet meer. Batterijbedrijven zijn relatief strikt in de productie volgens de vraag en controleren de voorraadniveaus met een voorzichtige houding. Eerste-, tweede- en derderangsbedrijven zijn gedifferentieerd wat betreft capaciteitsbenutting en winstgevendheid. Bovendien worden de externe eisen van de lithiumbatterijketen geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen. De Verenigde Staten en de Europese Unie blijven handelsbeschermingsmaatregelen upgraden en blijven druk uitoefenen op de binnenlandse lithiumbatterijketen via voertuiggrondstoftraceerbaarheid en handelstarieven. Vooruitkijkend kunnen toonaangevende bedrijven met technologische en schaalvoordelen blijven deelnemen aan de ontwikkeling van de Europese en Amerikaanse markten voor nieuwe energievoertuigen en energieopslag via overzeese investeringen, technologische licenties, enz., waardoor de optimalisatie van het concurrentielandschap van de lithiumbatterijketen tot op zekere hoogte wordt versneld.
De kenmerken van de lithiumbatterijketen zorgen ervoor dat de industriedominantie van ons land behouden blijft
Ten eerste behoren de upstream- en midstream-materiaalproductieschakels van lithiumbatterijen tot continu proces technologie-industrieën, met de volgende kenmerken:
1) Lithiumbatterijmaterialen zijn grotendeels kapitaalintensieve industrieën, waarbij de integriteit van productieprocessen en de afstemming van apparatuur worden benadrukt. Productieapparatuur moet voortdurend verfijnd, geautomatiseerd, geïntegreerd en gespecialiseerd worden. Daarom moeten bedrijven een hoog niveau van R&D-investeringen handhaven, en het R&D-systeem, de middelen, technische routes en ontwikkelingsstrategieën moeten overeenkomen.
2) Lithiumbatterijmaterialen zijn ook op grondstoffen gebaseerde industrieën, sterk afhankelijk van de stabiele aanvoer van upstreambronnen, en sommige schakels zijn ook energie-intensieve industrieën, dus benadrukken ze de toepassing van energiebesparende en recyclingtechnologieën. In de toekomst zal de concurrentie in de materialenindustrie ook verschuiven naar concurrentie in de koolstofarme dimensie. Op dit moment bevinden lithiumbatterijmaterialen zich in een dominante positie in de wereld, waarbij ze verschillende marktsegmenten van hoog, middelmatig en laag bestrijken, en actief inzetten op upstream minerale hulpbronnen, waarbij de waardeketen meer gericht is op grondstofleveranciers.
Ten tweede zijn lithiumbatterijen en sommige materialen zeer modulaire industrieën.
De midstream lithiumbatterijketen van ons land heeft een technologiegedreven concurrentievoordeel gevormd, een onafhankelijk R&D-systeem en productstrategie opgezet, en actief ingezet in de downstream energieopslagintegratie, elektrische voertuigen en batterijvervangingsnetwerken, waarbij ze volledig het hele gebied van de waardeketen "smile curve" bezetten. Bedrijven zijn actief op zoek naar export van technologie en productiecapaciteit om een internationale ontwikkelingspad te openen; en integreren upstreambronnen en downstream-terminalmarkten om de huidige leidende positie in de industrie te consolideren. De lithiumbatterijindustrie zal haar wereldwijde industriële dominantie niet verliezen als gevolg hiervan.
