Выходите на глобальный уровень или выходите из бизнеса.
Для китайских предприятий выход на глобальный уровень — это не просто стратегический выбор; это стало необходимым путем для выживания.
Опросы показывают, что почти 90% китайских компаний положительно относятся к международной экспансии. Среди них 86% специализированных и высокотехнологичных малых и средних предприятий "маленькие гиганты" разработали четкие планы интернационализации, в то время как 39,4% предприятий на стадии роста уже реализовали или разработали такие планы.
В прошлом выход на глобальный уровень в основном касался товаров с низкой добавленной стоимостью и моделей OEM. Теперь он сместился в сторону категорий с высокой стоимостью и высокой маржой. "Старая тройка" — одежда, мебель и бытовая техника — была заменена "Новой тройкой": новыми энергетическими автомобилями, литиевыми батареями и солнечными продуктами. В 2023 году совокупный экспорт этих продуктов "Новой тройки" достиг 1,06 триллиона юаней, впервые преодолев триллионный рубеж с ростом на 29,9%.

Многие аналитики считают, что международная экспансия китайских предприятий является естественным следствием после развития сильных промышленных возможностей и управленческого опыта. Действительно, от экспорта продуктов, брендов и услуг до экспорта технологий и поддержки цепочек поставок, китайские компании сегодня конкурируют не только по цене, но и по ценности.
Сегодня мы обсудим, как "Новая тройка" выходит на глобальный уровень, и рассмотрим успешные примеры в других отраслях.
Как упоминалось в начале, расширение глобального бизнеса путем строительства заводов за рубежом стало лучшим выбором для компаний, чтобы обеспечить "вторую кривую роста".
После официального вступления в ВТО Китай начал путь быстрой индустриализации. В настоящее время добавленная стоимость китайского производства составляет около 30% от мирового общего объема. Согласно данным UN Comtrade, Китай был вторым по величине экспортером автомобилей и запчастей в 2023 году. Наши литиевые батареи, солнечные продукты и новые энергетические автомобили стали мировыми лидерами, а бизнес-модели, такие как Temu и Shein, также успешно были воспроизведены за рубежом.
Рассматривая данные о зарубежных инвестициях или экспортные показатели, можно заметить, что из-за насыщения внутреннего рынка, промышленного обновления и изменений в глобальной цепочке поставок международная экспансия китайских предприятий стала неоспоримой тенденцией.
Western Securities предполагает, что кривая международной экспансии компании начинается на стадии зарождения и переходит в рост и зрелость по мере расширения бизнеса. На основе этой характеристики жизненного цикла компании могут быть классифицированы на четыре квадранта: низкоскоростные, растущие, эталонные и зрелые.

В целом, всплеск выхода китайских предприятий на глобальный уровень поддерживается пятой волной международной промышленной релокации.
Предыдущие четыре волны промышленной релокации способствовали подъему Соединенных Штатов (конец 19 века), послевоенному восстановлению Японии и Германии (1950-е-1960-е годы), экономическому чуду "Четырех азиатских тигров" (1970-е годы) и становлению Китая как глобального производственного центра (начиная с начала 1980-х годов).
В этой текущей волне промышленной релокации Китай перешел от получателя в четвертой волне к экспортеру. В терминах промышленного потока это проявляется как "отток на обоих концах": низкоуровневые отрасли перемещаются в развивающиеся экономики с более низкими затратами, в то время как высокоуровневые отрасли возвращаются в развитые экономики Европы и Америки.
Рассматривая отрасли, которые в настоящее время размещают зарубежные цепочки поставок:
В целом, коллективный выход производственных предприятий на глобальный уровень ожидается создать синергию, стимулируя больше китайских компаний к расширению за границу, в то время как создание зарубежных заводов и цепочек поставок ожидается повысить спрос на зарубежное инженерное строительство.
Возьмем, к примеру, автомобильную индустрию, которая является обычной частью повседневной жизни. За последние три года экспорт пассажирских автомобилей из Китая быстро рос, достигнув 4,14 миллиона единиц в 2023 году, что на 63% больше по сравнению с предыдущим годом. Это значительно повлияло на новый спрос с российского рынка. Рост экспорта в такие страны, как Мексика, Австралия, Великобритания, Саудовская Аравия, Таиланд и Индия, также был сильным.
В 2023 году экспорт Китая новых энергетических и топливных автомобилей составил 1,203 миллиона и 3,707 миллиона единиц соответственно. Продажи новых энергетических автомобилей выросли почти в три раза с 310 000 в 2021 году, а их доля увеличилась с 15% в 2021 году до 25% в 2023 году.

Из-за прогресса в электрификации и политико-экономических факторов глобальный рынок принял разнообразные тарифные политики в отношении китайских топливных и новых энергетических автомобилей. Азия, Африка, Ближний Восток и Океания приняли тарифные политики, благоприятные для Китая, в то время как Европа, Северная Америка и Бразилия в Южной Америке сталкиваются с рисками дальнейшего увеличения тарифов.
В ответ автопроизводители строят заводы за рубежом, чтобы избежать неопределенности. SAIC и Geely имеют существующие мощности и размещения, значительно затронутые рисками высоких тарифов; Chery и BYD имеют стратегические размещения и строящиеся заводы; Great Wall и Changan имеют меньшие зарубежные масштабы, в основном сосредоточенные на размещении заводов в Азии.

Операционные данные показывают, что по мере расширения зарубежных рынков и увеличения проникновения новых энергетических транспортных средств, бренды и модели, выходящие на международный рынок, становятся более разнообразными, хотя основные продажи все еще сосредоточены на нескольких моделях. Повышенная конкурентоспособность китайских автопроизводителей увеличила их долю в зарубежных доходах. Рост стоимости единицы продукции привел к увеличению валовой прибыли, и после достижения масштаба зарубежная валовая прибыль почти на 10% выше, чем внутренняя.
Цепочки поставок следуют за автопроизводителями за границу, обеспечивая стабильные поставки для отечественных брендов на иностранных рынках, а также открывая доступ к глобальным клиентам. Поставщики запчастей достигают глобальной раскладки и расширения рынка как через слияния и поглощения, так и через строительство независимых заводов.
С точки зрения автопроизводителей, зарубежные раскладки требуют дифференцированных стратегий, например:
Кроме того, можно взглянуть на историю международной экспансии солнечной индустрии. До 2010 года солнечная индустрия Китая характеризовалась "тремя зависимостями": импортом сырья, зависимостью от иностранных ключевых технологий и оборудования, а также зависимостью от иностранных конечных рынков. После более чем десятилетия развития, согласно CPIA, новые солнечные установки Китая составили 55,6% от мирового общего объема в 2023 году. В 2022 году доли Китая в мировых мощностях по производству поликремния, пластин, ячеек и модулей составили 88%, 98%, 91% и 91% соответственно, а китайское солнечное оборудование теперь занимает более 90% мирового рынка.
Солнечная индустрия эволюционировала от "Сделано в Китае, продано за границей" до "Сделано в Китае, продано глобально" и, наконец, до "Сделано глобально, продано глобально". В дальнейшем основой для этих компаний будет не только внутренний спрос, но и глобальный спрос. Поэтому, пока логика глобального спроса на солнечные установки остается неизменной, спрос на китайское солнечное оборудование не будет значительно затронут.

Помимо успеха "Новой тройки", другие отрасли также показали себя исключительно хорошо.
Например, медицинские устройства.
Глобальный рынок устройств в основном движется США (43,5%) и Европой (27,3%), которые имеют совокупное население менее 1 миллиарда. Рынок Азиатско-Тихоокеанского региона (во главе с Китаем), вместе с Латинской Америкой, Ближним Востоком и Африкой, составляет около 30% рынка, но имеет население более 7 миллиардов.
Смотря вперед, рост в развивающихся странах идет быстрее, чем на развитых рынках. Для отечественных компаний по производству медицинских устройств выход на международный рынок позволяет им атаковать развитые рынки, защищая свои позиции на развивающихся — почему бы и нет?

С точки зрения сегментов, низкозатратные расходные материалы и продукты для диагностики in-vitro показывают хорошие результаты благодаря низким техническим барьерам и широкому рыночному спросу, в то время как высокозатратные расходные материалы и медицинское оборудование сталкиваются с более высокими техническими и рыночными барьерами для входа.
Возьмем, к примеру, Mindray Medical, лидера в экспорте медицинских устройств. Она захватила многих высококлассных клиентов, продав продукцию на сумму 13,5 миллиарда юаней в 190 странах и регионах в прошлом году, при этом зарубежные доходы составляют почти 40%.
Конкретно, успех компании обусловлен четкой стратегией интернационализации и эффективным выполнением инициатив по слияниям и поглощениям и локализации.
Эти стратегические шаги в совокупности привели к успешной раскладке Mindray Medical на глобальном рынке медицинских устройств, укрепив ее рыночные позиции и влияние бренда.
В настоящее время основные продукты компании, такие как мониторы пациентов и ультразвуковые аппараты, занимают одно из первых трех мест в мире и успешно вошли во многие ведущие медицинские учреждения по всему миру, демонстрируя свою международную конкурентоспособность.
Другие отрасли, такие как строительство, активно участвуют в волне экспорта производства, предоставляя услуги по проектированию, строительству, генеральному подрядчику и эксплуатации. Другие компании в различных секторах, такие как Baili Pharmaceutical, Ganfeng Lithium, Svolt Energy, Insta360 и Digital China, также делают свой вклад.
Эти компании понимают, что путь к выходу на международный рынок долгий и трудный. Это требует не только адаптации к местным условиям, но и настоящей интеграции в местный рынок, инвестиций в цепочки поставок и достижения взаимовыгодных результатов с местными отраслями.
Выход на международный рынок — это судьба китайских предприятий, а также стратегия использования глобальных ресурсов и повышения устойчивости цепочек поставок.